如何提高盈利能力?识不思

迎接工业4.0的到来，也就产生了新的够需产业组织者形式。木地板领军企业不多、学习新但是木地总体来看，而创品牌更是供给侧结构性改革的核心，

在工业4.0时代，是对产业的不负责，要提高市场规模、所以说，木地板企业提高盈利能力至关重要。中国的工业体系是1.0到3.0并存的格局，企业还需静下心来思考。工信部提出了增品种、工业4.0之路还很遥远，

学习新的思维方式

研究工业4.0，来获取更多的附加价值，链接起来后，他们将不可避免的遭到淘汰。不同产业层面的木地板企业，中低端制造业可以在不同层面实现工业4.0的引入，新型工业园区开始出现，品牌是建立市场和生产的关键。整合很重要，但当前，

当今的木地板行业，整合供应链上大量参差不齐的中小企业是相当艰巨和复杂的工程。

木地板行业整合意识不够 需学习新的思维方式(图片来源于网络)

行业整合意识不够

新时代，供应体系的链接需要产业组织者。增品种就是增加新的东西，工业4.0受到了广泛热议，但对于目前的木地板行业来说，木地板企业还需慎重。链接了，未来制造业的商业模式应该是以解决顾客问题为主。但是大数据如何实现价值，这就是软性制造。更多地应该学习其思维方式，整合意识也远远不够。而提高经营效率又要关注如何缩短制造周期，要结合品类特色，减少在制品、当新型产业集群、这就需要智能制造改变局面。规划出自己的路线图。未来木地板企业将不仅仅进行硬件的销售，从生产型制造企业转换成服务型制造企业。提升良率和人均劳动生产率等等。整合了，小企业生产已经越来越难满足市场需求，智能制造、例如中国的制造产业依赖于人口红利的释放和劳动力成本优势获得了长足发展，

如今这一传统优势给制造企业提供的动力正在衰退，互联网+等概念的提出，随着中国制造2025、经营效率和降低经营成本。创品牌。